見(jiàn)證優(yōu)秀，載譽(yù)而行|三月優(yōu)秀員工名單出爐

        很多人在平凡的工作崗位上默默付出，用辛勤的汗水和內心的堅持表達著(zhù)對自己職業(yè)的熱情和尊重。他們是開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新的先鋒；是忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)的典范；是真誠付出，樂(lè )于助人的榜樣。每月推送，了解優(yōu)秀員工故事，宣揚優(yōu)秀員工美德。同大家分享每一位披荊斬棘，不懈奮斗的碩特人，他們值得我們褒獎，學(xué)習。
母寶貴，運營(yíng)主管

        母寶貴于2020年1月入職公司，先后在遵義、會(huì )澤項目擔任運營(yíng)主管，目前在簡(jiǎn)陽(yáng)全量項目主持工作。從簡(jiǎn)陽(yáng)項目的前期建設到應急運營(yíng)再到全量運營(yíng)，母寶貴克服各種困難帶領(lǐng)團隊在運維、工程部門(mén)幫助下把簡(jiǎn)陽(yáng)項目的建設、運營(yíng)工作按質(zhì)按量完成并得到業(yè)主認可。
        2月初恰逢春節假期，為確保項目生產(chǎn)，母寶貴犧牲小家保大家，堅持奮斗在一線(xiàn)，確保春節期間“三安全”達標。設備入場(chǎng)后，出現設備運行壓力過(guò)高，膜柱冒水，設備產(chǎn)水回收率達不到額定要求等問(wèn)題，母寶貴主動(dòng)帶領(lǐng)現場(chǎng)人員查找原因并維修膜柱，積極聯(lián)系調試部和膜車(chē)間人員到現場(chǎng)處理，最終設備良好運行。
日常工作中，母寶貴帶領(lǐng)的項目團隊一直秉持公司“致力于為客戶(hù)解決問(wèn)題”的方針，幫助業(yè)主方解決生產(chǎn)上所遇到的難題，使各項工作推動(dòng)順利。
孫俊文，膜車(chē)間生產(chǎn)員

        在工作中，孫俊文致力于專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，力求不斷拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識面，以應對更為多樣和復雜的項目處理。積極面對各種問(wèn)題，分析處理問(wèn)題，融會(huì )貫通，逐步積累工作經(jīng)驗。
        2022年2月資陽(yáng)項目重新開(kāi)機，調試及運營(yíng)人員對設備進(jìn)行維護。期間，設備出現膜柱刺穿，修復困難，嚴重影響出水效果。孫俊文憑借自己熟練的技術(shù)及對膜柱維護的經(jīng)驗，在最短時(shí)間內完成了對膜柱的修復，保證了設備的準時(shí)開(kāi)機。
        孫俊文加入碩特以來(lái)，立足本職工作，嚴格遵循公司各項規章制度，積極學(xué)習，勇挑工作重擔，貼心服務(wù)業(yè)主，腳踏實(shí)地做好每一項工作。
王蘇豐，項目經(jīng)理

        王蘇豐擔任項目經(jīng)理以來(lái)，嚴格遵守合同約定，認真履行，在工期上絕不拖延，在質(zhì)量上絕不馬虎。南樂(lè )縣生活垃圾焚燒熱電項目，業(yè)主方對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料要求嚴格，王蘇豐為更快適應管理，在進(jìn)場(chǎng)前，對項目做了細致的準備工作，確定工期目標，制定工期計劃。進(jìn)場(chǎng)后，根據工期計劃對照執行，同時(shí)做好內外部組織協(xié)調工作，穿插施工，盡全力縮短安裝周期，在嚴格保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下提前完成了此項工程。
        王蘇豐在擔任項目經(jīng)理期間，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在施工現場(chǎng)管理方面，對每個(gè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司項目管理的核心，立足施工現場(chǎng)，從開(kāi)始把握住源頭。