內強管理夯基礎，外爭創(chuàng )新優(yōu)服務(wù)|碩特科技2022年半年工作總結會(huì )

2022年已過(guò)半，為全面總結上半年工作情況，部署下半年重點(diǎn)工作及相應舉措，強化組織凝聚力和向心力，齊心協(xié)力確保全年目標保質(zhì)保量完成，碩特科技于8月12日召開(kāi)了以“內強管理夯基礎，外爭創(chuàng )新優(yōu)服務(wù)”為主題的半年工作總結會(huì )，參會(huì )形式分為現場(chǎng)參會(huì )和視頻參會(huì )，會(huì )議由公司副總經(jīng)理徐志主持。

01部門(mén)匯報

會(huì )上，行政人事中心、總經(jīng)辦、財務(wù)中心、技術(shù)研發(fā)中心、運營(yíng)部負責人分別作工作匯報，總結上半年的成果與不足，匯報下半年工作目標及具體規劃。

02領(lǐng)導致辭

公司副總經(jīng)理黃興俊、徐志、總經(jīng)理助理崔宏華分別回顧了公司2022年上半年的工作及存在問(wèn)題，展望下半年，碩特的發(fā)展還有更高的標準，我們仍需努力。后期我們應加強高素質(zhì)人才培養，加強內部溝通，增強責任心，提高執行力，創(chuàng )新技術(shù)，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大家同心協(xié)力，共同提升碩特科技的核心競爭力。

公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理倪金元對2022年上半年工作做了全方面的總結發(fā)言，并對全體員工的工作表示了肯定和感謝，對公司2022年下半年及未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了規劃部署。倪總提出，2022年，經(jīng)濟不斷下行，商業(yè)環(huán)境變冷、就業(yè)形勢嚴峻等各方面外部環(huán)境給我們帶來(lái)巨大的挑戰，但同時(shí)，挑戰亦是機遇。公司對滲濾液全量處理及油氣廢水處理領(lǐng)域已先行布局，行業(yè)優(yōu)勢明顯，核心競爭力強，為在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，已搶占先機，做足準備。

在未來(lái)，公司已布局人才、創(chuàng )新、運營(yíng)以及上市等四大戰略，多維協(xié)同發(fā)展。但“三分戰略，七分執行”，要實(shí)現戰略目標，全體員工必須要做到四點(diǎn)：一是充分認識自我，實(shí)現自我變革，優(yōu)化自我工作，二是加強培訓，實(shí)力強企，三是處理好管理提升和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，四是保持戰略定力，堅定戰略自信。希望全體員工繼續貫徹“遍地開(kāi)花”的持續發(fā)展方針，發(fā)揮碩特自身優(yōu)勢，力爭更上一層樓。

03戰略規劃

最后，公司戰略顧問(wèn)史夢(mèng)云提出公司戰略規劃，明確公司定位，分析戰略環(huán)境，理清戰略機遇，分配戰略任務(wù)，期望全體員工保持戰略定力，堅定戰略自信，保持戰略清晰，大家共同努力，未來(lái)可期。

社會(huì )發(fā)展沒(méi)有固定模式，企業(yè)的發(fā)展也一樣，2022年，是碩特科技成立8周年，也是公司改革不斷深化、融合發(fā)展、全面深入的提升之年。成長(cháng)蛻變之路，挑戰與機遇并存，傳承與革新并舉，唯有超前布局、創(chuàng )新發(fā)展公司才能成長(cháng)。全體員工應盡快梳理下半年的工作，提高認識，齊心協(xié)力做好工作，為全面完成公司下達的各項目標努力工作。碩特人應胸懷夢(mèng)想，與時(shí)代同頻共振，攻堅克難，再上臺階！